Теоретические основы финансового менеджмента

Теоретические основы финансового менеджментаТеоретические основы финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются:

Интегрированность с общей системой управления предприятием — т.е. финансовый менеджмент непосредственно связан с различными видами функционального менеджмента, что определяет необходимость интегрированности финансового менеджмента с общей системой управления предприятием. Комплексный характер формирования управленческих решений — т.е. все управленческие решения тесным образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты финансовой деятельности, поэтому финансовый менеджмент должен рассматриваться как комплексная управляющая система, которая обеспечивает разработку взаимозависимых управленческих решений. Высокий динамизм управления — т.е. управленческие решения разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах, это связано с высокой динамикой факторов внешней среды. Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений — т.е. подготовка каждого управленческого решения должна учитывать альтернативные возможности действий. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия — т.е. должны приниматься такие управленческие решения, которые бы не противоречили миссии (главной цели деятельности) предприятия, стратегическим направлениями его развития. Экономическая эффективность — т.е. расходы по созданию и поддержанию системы управления финансами, а также её модернизации должны быть экономически оправданными. Финансовый контроль — т.е. должен быть обеспечен надлежащий контроль за согласованностью и оправданностью финансовых операций. Финансовое стимулирование — т.е. поощрение или наказание за эффективное или неэффективное управление. Материальная ответственность — т.е. ответственность за состояние и движение ценностей.

Финансовый менеджмент организованный с учетом изложенных принципов, позволяет формировать необходимый ресурсный потенциал высоких темпов прироста операционной деятельности предприятия, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повышать его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.

Главная цель финансового менеджмента неразрывно связана с главной целью управления предприятием в целом и реализуется с ней в едином комплексе.

Главная цель — максимизация благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде, обеспечиваемая путем максимизации его рыночной стоимости.

Основные задачи финансового менеджмента:

Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов; Обеспечение наиболее эффективного распределения и использования сформированного объема финансовых ресурсов; Оптимизация денежного оборота; Обеспечение максимизации прибыли предприятия; Обеспечение минимизации уровня финансового риска; Обеспечение постоянного финансового равновесия; Обеспечение возможностей быстрого реинвестирования капитала.

Эти задачи финансового менеджмента теснейшим образом взаимосвязаны, хотя отдельные из них и носят разнонаправленный характер. Поэтому в процессе финансового менеджмента отдельные задачи должны быть оптимизированы между собой для наиболее эффективной реализации его главной цели.

С уважением Молодой аналитик.

Опыты с интернетом и компьютером Интервью 3.

Интервью у создателей интересных проектов О компании 175.

Краткая характеристика различных компаний Пресс-релизы 96.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *