Сущность и функции финансового менеджмента

Сущность и функции финансового менеджментаСущность и функции финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент (ФМ) — это управление финансами предприятия, направленное на достижение его стратегических и тактических целей.

Иначе говоря, финансовый менеджмент – это подсистема общей системы управления предприятием, это организация управления финансовыми потоками предприятия.

Для принятия управленческих решений необходимо первоначально определить цели предприятия. Главные конечные цели – это четко выраженные намерения, которыми руководствуется предприятие в своей деятельности. Цели формулируются Советом директоров или Генеральным директором. Они могут быть такими:

максимизация рыночной стоимости предприятия; рост курса акций ; рост экономического потенциала ; максимизация прибыли; минимизация затрат; конкурентные преимущества; выживание в условиях конкуренции; избежание банкротства .

Конечные цели конкретизируются, разбиваются на отдельные задачи и распределяются между исполнителями.

Задача – это оперативное выражение главной цели. Она ставится более конкретно, например:

обеспечение заданного уровня затрат; обеспечение заданного уровня ликвидности; обеспечение заданного уровня рентабельности; обеспечение заданного уровня финансовой устойчивости; обеспечение заданного уровня прибыли и т.д.

Важно определять критерии, по которым можно оценить, насколько задача решена.

Критерии – это ограничения, которым должны соответствовать результаты решения задач.

Цели и задачи предприятия не одинаковы на различных этапах цикла его развития.

Этапы развития предприятия различаются величиной оборота и прибыли:

на этапе возникновения – небольшой темп роста оборота, финансовый результат – отрицательный. Проблема выживания предприятия, недостаток денежных средств. Цель – преодоление убыточности, достижение рентабельности. Этап роста – быстрый рост оборота, появление первых прибылей. Цели смещаются с рентабельности на экономический рост , для его обеспечения требуются постоянно дополнительные источники финансирования, средне – и долгосрочные. Этап стабильности – оборот и прибыль максимальны, высока способность к самофинансированию. Этап спада, цель – максимизация прибыли из всех возможных источников и поиск путей возможного развития, это может быть: прямые инвестиции в собственное развитие косвенные инвестиции путем финансового участия в других предприятиях – происходит преобразование предприятия в холдинг .

Таким образом, предприятие проходит разные этапы на своем жизненном пути, и финансовые менеджеры при формировании цели должны учитывать цикличность.

Финансовый менеджмент, как любая система управления, состоит из 2-х взаимосвязанных подсистем, управляющей и управляемой.

Субъект управления – это финансовая служба предприятия и ее подразделения. Ее состав и структура могут быть различны в зависимости от размеров предприятия, видов деятельности, специфики и других факторов. Для крупного предприятия характерно выделение специальной службы под руководством финансового директора.

На небольших предприятиях роль финансового директора выполняет, как правило, главный бухгалтер.

Основным объектом управления в ФМ является денежный оборот, который представляет собой непрерывный поток денежных выплат и поступлений. Управлять данным оборотом, это значит его прогнозировать, определять объем, интенсивность поступления и расходования денежных средств.

Управляемая подсистема включает также финансовые отношения, финансовые ресурсы, источники финансовых ресурсов.

Управление финансами предприятия осуществляется с помощью финансового механизма.

Являясь частью общей системы управления, финансовый менеджмент выполняет функции, присущие любому виду менеджмента.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *