Структура финансового менеджмента.

Управление финансами является составной частью управленческого процесса в организации. Общим для многообразных финансовых процессов и операций, идущих в организации, является то, что все они имеют денежную форму отражения. Однако финансы — это не сами деньги, а денежные отношения между хозяйствующими субъектами по поводу формирования и использования денежных доходов и фондов организации. Материальным носителем финансовых отношений являются финансовые ресурсы, которые находятся в распоряжении организации и предназначены для удовлетворения ее производственных и социальных потребностей.

Управленческие решения в финансовой сфере можно разделить на две группы: инвестиционные решения и решения финансирования. Два типа решений взаимосвязаны и тесно переплетены. Приоритетными для организации являются решения инвестирования, так как его целью выступает получение дохода от эффективного вложения капитала. С точки зрения финансовых решений, финансовый менеджмент — это форма управления процессами инвестирования и финансирования предпринимательской деятельности. Поскольку решения, касающиеся инвестирования и финансирования, в бухгалтерском балансе отражены в денежной форме, финансовый менеджмент представляет собой систему управления де нежными потоками организации в целях обеспечения доходов ее собственникам .

Структура финансового менеджмента тесно связана со структурой бухгалтерского баланса как основной формой, отражающей имущественное и финансовое состояние организации. Финансовый менеджмент направлен на разработку финансовой политики, включающей стратегический и тактический финансовый менеджмент.

Основными элементами стратегического финансового менеджмента являются:

— управление инвестиционными проектами;

— реорганизация (реструктуризация) организаций;

— стратегическое финансовое планирование.

Тактический финансовый менеджмент как подсистема управления нацелен на финансирование простого воспроизводства. Базовыми элементами тактического финансового менеджмента являются:

— управление оборотным капиталом;

— текущее финансовое планирование.

Цели и организационные основы финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент — это наука управления финансами организации, направленная на достижение его стратегических и тактических целей.

В условиях рыночной экономики система целей финансового менеджмента коммерческой организации включает следующие элементы:

• стратегические или конечные цели финансового менеджмента;

• тактические или текущие цели (задачи) финансового менеджмента;

• нормативы — показатели, которым должны соответствовать результаты в ходе решения поставленных целей и задач.

Стратегическими целями финансового менеджмента являются:

• рост рыночной стоимости акций организации;

• повышение благосостояния собственников.

Тактические цели финансового менеджмента включают:

• рост объемов производства и реализации;

• борьбу с конкурентами;

Нормативы — показатели, оценивающие финансово-хозяйственную деятельность организации, которые включают:

• показатели деловой активности;

• показатели финансовой устойчивости;

• показатели рентабельности и др.

2. Финансовая работа в организации осуществляется финансовым отделом (или сектором в составе бухгалтерии).

Финансовая служба призвана решать следующие основные задачи: обеспечение организации финансовыми ресурсами; изыскание путей их мобилизации из собственных источников и на финансовом рынке; выполнение финансовых обязательств перед государственным бюджетом, банками, страховыми компаниями и другими организациями; осуществление контроля за правильным использованием финансовых ресурсов.

На финансовую службу возлагаются финансовое планирование и осуществление расчетов, анализ хозяйственной деятельности, предоставление финансовых отчетов и документов, осуществление внутрихозяйственного финансового контроля, объектом которого является производственная и финансовая деятельность самой организации и ее структурных подразделений. Сферой финансового контроля являются практически все операции, совершаемые с использованием денег.