Семья и бизнес: две половины одного целого — Мнения — Forbes Украина

Семья и бизнес: две половины одного целого - Мнения - Forbes УкраинаСемья и бизнес: две половины одного целого.

Владимир Загорий , глава наблюдательного совета ЧАО «Фармацевтическая фирма «Дарница», профессор, доктор фармацевтических наук, заведующий кафедрой промышленной, клинической фармации и клинической фармакологии Национальной медицинской академии последипломного образования имени П.Л. Шупика, президент Лиги украинских меценатов, поделился с читателями Forbes своим опытом достижения успеха и рассказал о самых важных догмах семейной жизни и бизнеса.

Родился и рос на полтавской земле, где жили несколько поколений моих предков. В нашей семье всегда считали, что главное – не говорить, а действовать. Я не часто слышал слова «люблю» от родителей, от бабушки с дедушкой. Но всегда чувствовал, ощущал и любовь, и теплоту, и заботу. Такие семейные ценности я передал своим детям. Как показала моя более чем 40-летняя практика, на основе сильных традиций можно построить не только крепкую семью, но и успешный бизнес.

Первое, что важно помнить и в семейной жизни, и в бизнесе, это то, что ты несешь ответственность за других людей. Каждое решение должно быть взвешено с этой позиции. В семейном бизнесе меньше свободы и гораздо больше ответственности. На семейном предприятии при принятии решений ты рискуешь сразу всем: и доверием семьи, и судьбами сотен, тысяч работников.

С другой стороны, успех нашего семейного предприятия «Фармацевтической фирмы «Дарница» строится на высоком уровне доверия внутри семьи. Я знаю, что могу положиться на Глеба, а он – на меня. Уверенность в том, что близкий человек не подведет, помогает принимать верные решения. В семейном бизнесе крайне важно понять, когда необходимо уступить лидерство сыну. Когда я убедился, что Глеб впитал в себя философию бизнеса, то спокойно передал ему управление. Закатав рукава, он прошел путь от рядового сотрудника отдела маркетинга до генерального директора. Он проявил себя талантливым целеустремленным руководителем и успешно преодолел стереотип о директорском сыне, который приходит на все готовое и почивает на лаврах.

Владимир Загорий, глава наблюдательного совета ЧАО «Фармацевтическая фирма «Дарница»

Еще одно золотое правило нашей семьи: если у тебя есть что отдать – отдавай. Чем больше ты отдаешь – тем больше ты получаешь. Улыбку, хорошее слово, время, копейку. Как ни странно, но деньги, даже в бизнесе, не главное. В жизни так: сначала нужно отдать, и тебе вернется сторицей. А большинство людей хотят сначала получить, и в этом их ошибка. Сегодня мы живем в мире злобы и ненависти, но мы должны это пережить, это пройдет.

Несмотря на общность некоторых ценностей и традиций, семью и бизнес нужно разделять. Это разные системы, которые должны пересекаться минимально. В семье мы стараемся не обсуждать деловые вопросы, чтобы избегать негатива в доме. На работе – совсем другая атмосфера, направленная на то, чтобы система и каждый ее элемент работал эффективно и слаженно. Почувствовать тонкую грань между семьей и бизнесом поможет знание законов кибернетики, науки о живых и неживых системах.

За более чем 40 лет я вывел для себя формулу управления: лучший руководитель – это тот, которого плохо знают в лицо. Он создает систему и условия, когда все работает, и все получают удовлетворение от своей работы, а как он выглядит, даже и не знают. Плох тот руководитель, которого подчиненные любят. Хуже только те, над которыми смеются или презирают. Многие руководители хотят, чтобы их любили, но это неправильно. Когда мне на предприятии, которым я управлял, говорили: «Мы любим нашего начальника», я его увольнял. Руководителя не должны любить подчиненные, его должны любить дома, а работа – это другая система.

Самый большой враг человека, бизнесмена и семьянина, это жадность и лень. Лечится просто – жаждой. Жаждой к новому: знаниям, впечатлениям, людям, достижениям. Неутолимое желание добиться чего-либо – вот та жажда, которая рано или поздно приведет вас к успеху.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *