Рынок труда Екатеринбурга

Финансовый менеджмент

Рынок труда Екатеринбурга. Прикладное пособие. Вы еще не подписались на блог HR-mnenie? Жмите на ссылку HR-mnenie на Email Вводите свой e-mail Заходите к себе на почту и подтверждаете подписку. Независимые рекомендации и антирекомендации на бизнес-тренеров и преподавателей . Узнайте, как получить опыт коллег. Как нам ищут студентов в вузах. Многие из наших читателей иногда, а некоторые даже регулярно, обращаются в вузы (Центры трудоустройства или профильные деканаты/кафедры) Екатеринбурга с предложениями организовать практику или опубликовать вакансии для студентов. И очень часто все это заканчивается печально — людей нет, практики не получаются. Я подозревал, что тут что-то не так, но одна реальная история показала, как иногда внутри вуза такие вопросы решаются на самом деле. Последствием этой истории стали 2 проекта, которые должны улучшить доступ к студентам для читателей нашего блога. О них все подробности завтра. Ждите. А пока прочтите саму эту короткую историю. Президентская программа подготовки управленцев. Программа включает в себя год обучения в вузе и стажировку в ряде зарубежных стран, среди которых — Германия, Франция, Япония, Норвегия, Голландия и др. Принять участие в конкурсном отборе могут специалисты предприятий и организаций всех отраслей экономики. Особое внимание уделяется работникам социальной сферы. Целевую группу для подготовки составляют перспективные руководители высшего и среднего звена, отвечающие следующим требованиям: возраст до 40 лет (предпочтительно); образование — высшее профессиональное; общий стаж работы не менее 5 лет; опыт работы на управленческих должностях не менее 3 лет; владение иностранным языком; планируемое участие в реализации проекта развития предприятия (организации) или его подразделения. Финансирование обучения осуществляется из трех источников: Федеральный бюджет, региональный бюджет и предприятие, направляющее специалиста на обучение. По оценкам экспертов, Президентская программа на сегодняшний день является одним из самых эффективных национальных образовательных проектов, позволяющих добиваться наилучших показателей в подготовке «управленческого фонда страны». 42 % — серьезный карьерный рост, 35,9% — повышение в должности; 71 % — расширение полномочий; 48,8 % — существенное повышение в зарплате; 6 % — создание собственных компаний; 27 % — расширение производств, внедрение проектов изменений, подготовленных в процессе обучения и стажировки; 68% — внедрение проектов, разработанных в период обучения в российских образовательных учреждениях и участия в зарубежных стажировках; 43% — установление деловых контактов с западными партнерами. Есть и примеры, демонстрирующие реальные достижения участников программы. Например, выпускник программы Сергей Придвижкин возглавляет сегодня департамент жилищной политики Минрегионразвития РФ, Илья Бондарев руководит министерством сельского хозяйства и продовольствия Свердловской области, Юрий Шевелев — областным министерством энергетики и ЖКХ. Максим Годовых является директором Департамента малого и среднего предпринимательства Министерства экономики Свердловской области. Необходимо отметить, что Президентская программа реализуется в нескольких вузах г. Екатеринбурга. Среди них — Уральский государственный экономический университет. В УрГЭУ реализуется две образовательные программы: • получение актуальных в современных экономических условиях знаний, позволяющих повысить эффективность управления предприятием. • совершенствование практических навыков посредством участия в деловых и ролевых играх (в частности, в специализированной финансовой компьютерной игре «Бизнес-курс: Корпорация Плюс» в рамках дисциплины «Практика принятия управленческих решений») • участие в круглых столах с привлечением наиболее успешных выпускников Президентской программы и руководителей предприятий и организаций. • участие в научно-практических конференциях, проводимых на базе УрГЭУ с приглашением ведущих ученых-экономистов России и зарубежных стран. • продолжение обучения в УрГЭУ по другим образовательным программам (международные программы профессиональной переподготовки и повышения квалификации, магистерские программы, аспирантура) с возможностью перезачета изученных дисциплин. И в завершении приведем мнение выпускника программы «Финансовый менеджмент»: «Для меня обучение в УрГЭУ по направлению «Финансовый менеджмент» в рамках Президентской программы ценно получением актуальных знаний в сфере управления финансами, возможность общения с преподавателями в диалоговом режиме — «на равных» в обсуждении профессиональных вопросов. Реализация разрабатываемых в процессе обучения проектов позволяет компании достигать положительных экономических результатов. Кроме того, обучение предоставило уникальный шанс найти среди коллег по обучению единомышленников, обменяться практическим опытом, обсудить общие проблемы, завязать деловые контакты» . Материал на правах рекламы. Программа «ФИНАНСЫ. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» УрГЭУ. удовлетворение потребностей организаций народного хозяйства Уральского региона в высококвалифицированных кадрах, обладающих теоретическими знаниями отечественной и зарубежной системы управления финансами и практическими навыками в области финансового менеджмента. Понимание комплексности проблемы планирования финансово – хозяйственной деятельности через оценку взаимосвязей между финансовой политикой, стратегией, бизнес-планами и бюджетом предприятия, между объектами финансового управления. Способность критически оценивать возможности применения на практике методов и подходов к формированию финансовой политики и управлению финансовой деятельностью предприятий, публикуемых в научной и учебной литературе. Понимание взаимосвязи между всеми видами финансовой политики. Результаты обучения с точки зрения практики: Способность принимать грамотные решения по формированию политики обеспечения предприятий денежным капиталом. Формировать инвестиционную политику, политику формирования и распределения прибыли предприятий, политику управления текущей ликвидностью и платежеспособностью предприятия. Рассчитывать показатели, характеризующие политику управления оборотным капиталом предприятий. Принимать решения по формированию структуры денежного капитала предприятий с целью укрепления рентабельности бизнеса и повышения стоимости компании. Управлять дебиторской задолженностью предприятия с обоснованием мероприятий. Составлять калькуляцию себестоимости продукта (услуги) различными методами и выбирать оптимальный для разработки ценовой политики предприятия. Находить резервы в получении прибыли и рентабельности на этапе планирования с обоснованием мероприятий. Контактные данные для получения информации об участии в программе:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *