Финансовый менеджмент в системе управляемости организации
Финансы.
Финансовый менеджмент в системе управляемости организации.
Финансовый менеджмент.
Финансовый менеджмент — управление финансами (доходами и расходами) с целью максимально эффективного функционирования предприятия, организации. Основные 4 направления финансового менеджмента :
— анализ финансового состояния фирмы и принятие на этой основе соответствующих решений;
— управление краткосрочными финансовыми ресурсами;
— планирование использования долгосрочных финансовых ресурсов (капитальное бюджетирование);
— анализ возможных рисков и их предупреждение.
Объектом финансового менеджмента является капитал — деньги, имущество, ценные бумаги, нематериальные активы — все то, что приводит в движение работу фирмы, и, в конечном итоге, обеспечивает прибыль.
Система целей финансового менеджмента в рыночной экономике включает в себя следующие основные элементы : стратегические намерения предприятия; тактические цели.
Стратегическими целями являются :
— повышение благосостояния собственников;
— рост рыночной стоимости обыкновенных акций.
— рост своего сектора рынка;
— борьба с конкурентами;
— экономический рост объемов производства и реализации;
Задачи финансового менеджмента :
— правильный выбор источников роста капитала;
— выбор экономически эффективных направлений использования капитала;
— обеспечение высокой платежеспособности фирмы;
— поддержание высокого уровня рентабельности капитала.
Финансовый менеджмент как наука и практическая деятельность включает следующие основные разделы :
• финансовая деятельность предприятия в контексте внешней среды;
• финансовые и коммерческие расчеты;
• риск и его оценка;
• оценка финансового состояния предприятия;
• текущее и перспективное планирование финансово-хозяйственной деятельности;
• текущее управление финансами предприятия;
• оценка положения предприятия на рынке капитала;
• управление портфельными инвестициями;
• управление финансами предприятия в случае изменения его организационно-правовой формы; .
• управление финансами в условиях инфляции;
• управление финансами некоммерческих организаций;
• управление финансами в условиях банкротства;
Функции и приемы Финансового менеджмента.
Финансовый м енеджмент выполняет три основные функции : воспроизводственную; распределительную; контрольную.
Воспроизводственная функция финансового менеджмента заключается в обеспечении сбалансированности между движением материальных и финансовых ресурсов на всех стадиях кругооборота капитала в процессе простого и расширенного воспроизводства.
Проявлением воспроизводственной функции финансового менеджмента является : прибыльность; ликвидность.
Для поддержания высокого уровня этих показателей решающую роль играет управление собственным и привлеченным капиталом.
Распределительная функция финансового менеджмента заключается:
в формировании и использовании денежных фондов; поддержании эффективной структуры капитала фирмы. Распределение начинается с создания фонда возмещения, обеспечивающего покрытие материальных затрат и начисление амортизации. Важный элемент реализации распределительной функции — формирование фонда оплаты труда.
Контрольная функция финансового менеджмента заключается в контроле за реальным денежным оборотом.
Данный контроль осуществляется в двух формах;
• за изменением финансовых показателей, состоянием платежей и расчетов;
• реализацией стратегии финансирования.
Контроль осуществляется по следующим основным направлениям:
• за правильным и своевременным перечислением средств в фонды предприятия по всем установленным источникам финансирования;
• соблюдением заданной структуры фондов с учетом потребностей производственного и социального развития;
• целенаправленным и эффективным использованием финансовых ресурсов.
Общим содержанием всех приемов финансового менеджмента являются отношения, связанные с оборотом капитала и с движением денег.
По направлениям действия приемы финансового менеджмента можно объединить в следующие группы:
• перевод денежных средств (расчеты за купленные товары);
• перемещение капитала для его прироста (инвестиционная сделка, связанная с долгосрочным вложением капитала);
• сохранение способности капитала приносить высокий доход (приемы управления движением капитала в условиях риска и неопределенности хозяйственной ситуации);
• носящие спекулятивный характер (краткосрочная сделка по получению прибыли в виде разницы в ценах).
[22 — А.В. Куранова — Управление финансами. — М.: Приор-издат, 2010. — 176 с.]
Добавить комментарий