Финансовый менеджмент в системе управляемости организации

Финансовый менеджмент в системе управляемости организацииФинансы.

Финансовый менеджмент в системе управляемости организации.

Финансовый менеджмент.

Финансовый менеджмент — управление финансами (доходами и расходами) с целью максимально эффективного функционирования предприятия, организации. Основные 4 направления финансового менеджмента :

— анализ финансового состояния фирмы и принятие на этой основе соответствующих решений;

— управление краткосрочными финансовыми ресурсами;

— планирование использования долгосрочных финансовых ресурсов (капитальное бюджетирование);

— анализ возможных рисков и их предупреждение.

Объектом финансового менеджмента является капитал — деньги, имущество, ценные бумаги, нематериальные активы — все то, что приводит в движение работу фирмы, и, в конечном итоге, обеспечивает прибыль.

Система целей финансового менеджмента в рыночной экономике включает в себя следующие основные элементы : стратегические намерения предприятия; тактические цели.

Стратегическими целями являются :

— повышение благосостояния собственников;

— рост рыночной стоимости обыкновенных акций.

— рост своего сектора рынка;

— борьба с конкурентами;

— экономический рост объемов производства и реализации;

Задачи финансового менеджмента :

— правильный выбор источников роста капитала;

— выбор экономически эффективных направлений использования капитала;

— обеспечение высокой платежеспособности фирмы;

— поддержание высокого уровня рентабельности капитала.

Финансовый менеджмент как наука и практическая деятельность включает следующие основные разделы :

• финансовая деятельность предприятия в контексте внешней среды;

• финансовые и коммерческие расчеты;

• риск и его оценка;

• оценка финансового состояния предприятия;

• текущее и перспективное планирование финансово-хозяйственной деятельности;

• текущее управление финансами предприятия;

• оценка положения предприятия на рынке капитала;

• управление портфельными инвестициями;

• управление финансами предприятия в случае изменения его организационно-правовой формы; .

• управление финансами в условиях инфляции;

• управление финансами некоммерческих организаций;

• управление финансами в условиях банкротства;

Функции и приемы Финансового менеджмента.

Финансовый м енеджмент выполняет три основные функции : воспроизводственную; распределительную; контрольную.

Воспроизводственная функция финансового менеджмента заключается в обеспечении сбалансированности между движением материальных и финансовых ресурсов на всех стадиях кругооборота капитала в процессе простого и расширенного воспроизводства.

Проявлением воспроизводственной функции финансового менеджмента является : прибыльность; ликвидность.

Для поддержания высокого уровня этих показателей решающую роль играет управление собственным и привлеченным капиталом.

Распределительная функция финансового менеджмента заключается:

в формировании и использовании денежных фондов; поддержании эффективной структуры капитала фирмы. Распределение начинается с создания фонда возмещения, обеспечивающего покрытие материальных затрат и начисление амортизации. Важный элемент реализации распределительной функции — формирование фонда оплаты труда.

Контрольная функция финансового менеджмента заключается в контроле за реальным денежным оборотом.

Данный контроль осуществляется в двух формах;

• за изменением финансовых показателей, состоянием платежей и расчетов;

• реализацией стратегии финансирования.

Контроль осуществляется по следующим основным направлениям:

• за правильным и своевременным перечислением средств в фонды предприятия по всем установленным источникам финансирования;

• соблюдением заданной структуры фондов с учетом потребностей производственного и социального развития;

• целенаправленным и эффективным использованием финансовых ресурсов.

Общим содержанием всех приемов финансового менеджмента являются отношения, связанные с оборотом капитала и с движением денег.

По направлениям действия приемы финансового менеджмента можно объединить в следующие группы:

• перевод денежных средств (расчеты за купленные товары);

• перемещение капитала для его прироста (инвестиционная сделка, связанная с долгосрочным вложением капитала);

• сохранение способности капитала приносить высокий доход (приемы управления движением капитала в условиях риска и неопределенности хозяйственной ситуации);

• носящие спекулятивный характер (краткосрочная сделка по получению прибыли в виде разницы в ценах).

[22 — А.В. Куранова — Управление финансами. — М.: Приор-издат, 2010. — 176 с.]

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *