Финансовый менеджмент в коммерческой структуре реферат — 8 Августа 2016

Финансовый менеджмент в коммерческой структуре реферат - 8 Августа 2016Финансовый менеджмент в коммерческой структуре реферат.

Реферат на тему: Финансовый менеджмент.

Модуль «Финансовый менеджмент». ТМА 3.3Задание.Компания получила три инвестиционных предложения, каждое из которых направлено на концентрацию усилий в работе с одним из изделий А, В или С. Прогнозы освоения инвестиций по каждому из направлений показали следующее: Показатель Годы А В С Предполагаемые инвестиции — 600 500 600 1 300 150 300 2 200 150 300 Поступления 3 200 150 300 (доход, выручка) 4 100 150 100 5 100 1 150 150 200 2 150 150 200 Прибыль 3 150 150 200 (чистый поток денежных 4 средств) 100 100 50 5 100 Предполагаем, что изменение стоимости денег со временем может иметь место в трех вариантах и потребует дисконтирования со ставкой 10%, 20% и 30%.Требуется: Сравнить привлекательность проектов, используя четыре метода оценки проектов. Метод 1. Метод учета срока окупаемости проекта (payback period). Этим методом вычисляется количество лет необходимых для полного возмещения первоначальных затрат. Иными словами, определяется момент, когда денежный поток доходов сравняется с денежным потоком затрат. Предпочтение отдается проектам с наименьшими сроками окупаемости. Достоинства метода — учитываются ликвидность и рискованность проектов, потому что длительная окупаемость означает: 1. длительную связанность средств в активах, то есть пониженную ликвидность, 2. повышенную рискованность, так как за долгий период времени многое неожиданное может произойти и расчеты носят весьма приближенный и ненадежный характер. Недостатки метода — игнорируются возможные денежные поступления после истечения срока окупаемости проектов. Область применения: для быстрого отсеивания неприемлемых проектов. Подходит для условий инфляции, политической нестабильности или при дефиците ликвидных средств, когда надо ориентироваться на получение максимальных доходов в возможно более короткие сроки. Исходя из предполагаемого объема поступлений для трех предложений окупаемость наступит:для предложения А через 2 полных года и (600 – (300 200)) : 200 x 12 = (600 – 500) : 200 x 12 = 100 : 200 x 12 = 0.5 x 12 = 6 месяцев. Всего – 2,5 года. для предложения В через 3 полных года и (500 – (150 150 150)) : 150 x 12 = (500 – 450) : 150 x 12 = 50 : 150 x 12 = 0.33 x 12 = 4 месяца. Всего – 3 года и 4 месяца. для предложения С через 2 полных года. Всего – 2 года. Вывод: с точки зрения срока окупаемости проекта наиболее предпочтительным выглядит инвестиционное предложение С с окупаемостью за 2 года.Метод 2. Метод бухгалтерской нормы прибыли или коэффициент отдачи (accou i g ra e of re ur ) – ARR.Сущность метода в том, что средняя за период проекта чистая бухгалтерская прибыль сопоставляется со средними затратами основных и оборотных средств в проект. Предпочтение отдается проекту, у которого самая высокая средняя бухгалтерская норма прибыли. Достоинства метода — прост для понимания и состоит из несложных вычислений. Недостатки метода — не учитывается: 1. не денежный характер некоторых затрат, например амортизационных отчислений, и связанная с ними экономия налоговых отчислений, 2. доходы от ликвидации старых активов, заменяемых новыми, 3. возможности реинвестирования полученных доходов и временная стоимость денег, 4. различия в величинах средних инвестиций при рассмотрении проектов с одинаковой бухгалтерской нормы прибыли.

Подробнее о финансовом менеджменте в коммерческой структуре реферат.

Эти рекомендации ИУУ США по управленческому учёту (SMA Statements on management accounting) разрабатываются с конца 70-х годов прошлого века. Они объединены в пять категорий. На настоящий момент их разработано порядка шестидесяти. Ниже приведем перечень этих документов. Категория 1: Цели. Первая серия положений, отвечающих на вопросы «Что такое управленческий учёт и отчётность». 1А «Определение управленческого учёта (1981) (1A «Definition of Management Accounting»). Первое положение из этой серии. Определяет основные принципы управленческого учёта, его границы и стало базой для разработки более поздних положений. 1В «Цели управленческого учёта» (1982) (1B «Objectives of Management Accounting»). В контексте принципиальных целей управленческого учёта, документ определил правила ведения управленческого учета, ответственность за управленческую отчётность и процессы, связанные с работой бухгалтеров управленческого учёта (экономистов). Это положение призвано помочь бухгалтерам управленческого учета (экономистам) в выполнении таких задач, как обеспечение информацией и участие в процессе управления. 1С «Стандарты этического поведения участников управленческого учёта и финансового менеджмента» (1997) (1C «Standards of Ethical Conduct for Practitioners of Management Accounting and Financial Management»)

Реферат на тему: Финансовый менеджмент.

Модуль «Финансовый менеджмент». ТМА 3.3Задание.Компания получила три инвестиционных предложения, каждое из которых направлено на концентрацию усилий в работе с одним из изделий А, В или С. Прогнозы освоения инвестиций по каждому из направлений показали следующее: Показатель Годы А В С Предполагаемые инвестиции — 600 500 600 1 300 150 300 2 200 150 300 Поступления 3 200 150 300 (доход, выручка) 4 100 150 100 5 100 1 150 150 200 2 150 150 200 Прибыль 3 150 150 200 (чистый поток денежных 4 средств) 100 100 50 5 100 Предполагаем, что изменение стоимости денег со временем может иметь место в трех вариантах и потребует дисконтирования со ставкой 10%, 20% и 30%.Требуется: Сравнить привлекательность проектов, используя четыре метода оценки проектов. Метод 1. Метод учета срока окупаемости проекта (payback period). Этим методом вычисляется количество лет необходимых для полного возмещения первоначальных затрат. Иными словами, определяется момент, когда денежный поток доходов сравняется с денежным потоком затрат. Предпочтение отдается проектам с наименьшими сроками окупаемости. Достоинства метода — учитываются ликвидность и рискованность проектов, потому что длительная окупаемость означает: 1. длительную связанность средств в активах, то есть пониженную ликвидность, 2. повышенную рискованность, так как за долгий период времени многое неожиданное может произойти и расчеты носят весьма приближенный и ненадежный характер. Недостатки метода — игнорируются возможные денежные поступления после истечения срока окупаемости проектов. Область применения: для быстрого отсеивания неприемлемых проектов. Подходит для условий инфляции, политической нестабильности или при дефиците ликвидных средств, когда надо ориентироваться на получение максимальных доходов в возможно более короткие сроки. Исходя из предполагаемого объема поступлений для трех предложений окупаемость наступит:для предложения А через 2 полных года и (600 – (300 200)) : 200 x 12 = (600 – 500) : 200 x 12 = 100 : 200 x 12 = 0.5 x 12 = 6 месяцев. Всего – 2,5 года. для предложения В через 3 полных года и (500 – (150 150 150)) : 150 x 12 = (500 – 450) : 150 x 12 = 50 : 150 x 12 = 0.33 x 12 = 4 месяца. Всего – 3 года и 4 месяца. для предложения С через 2 полных года. Всего – 2 года. Вывод: с точки зрения срока окупаемости проекта наиболее предпочтительным выглядит инвестиционное предложение С с окупаемостью за 2 года.Метод 2. Метод бухгалтерской нормы прибыли или коэффициент отдачи (accou i g ra e of re ur ) – ARR.Сущность метода в том, что средняя за период проекта чистая бухгалтерская прибыль сопоставляется со средними затратами основных и оборотных средств в проект. Предпочтение отдается проекту, у которого самая высокая средняя бухгалтерская норма прибыли. Достоинства метода — прост для понимания и состоит из несложных вычислений. Недостатки метода — не учитывается: 1. не денежный характер некоторых затрат, например амортизационных отчислений, и связанная с ними экономия налоговых отчислений, 2. доходы от ликвидации старых активов, заменяемых новыми, 3. возможности реинвестирования полученных доходов и временная стоимость денег, 4. различия в величинах средних инвестиций при рассмотрении проектов с одинаковой бухгалтерской нормы прибыли.

Эти рекомендации ИУУ США по коммерческой учёту (SMA Statements on management accounting) разрабатываются с конца 70-менеджмент годов прошлого века. Они объединены в пять категорий. На настоящий момент их разработано порядка шестидесяти. Ниже приведем перечень этих документов. Категория 1: В. Первая серия положений, отвечающих на вопросы «Что такое управленческий учёт и отчётность». 1А «Определение управленческого учёта (1981) (1A «Definition of Management Accounting»). Первое положение из этой серии. Определяет основные реферат управленческого учёта, его границы и стало базой для разработки более поздних положений. 1В «Цели управленческого учёта» (1982) (1B «Objectives of Management Accounting»). В контексте принципиальных целей управленческого учёта, документ определил правила ведения управленческого учета, ответственность за управленческую отчётность и процессы, связанные с работой бухгалтеров управленческого учёта (экономистов). Это положение призвано помочь бухгалтерам управленческого учета (экономистам) в выполнении таких задач, как обеспечение информацией и участие в процессе управления. 1С «Стандарты этического финансовый участников управленческого структуре и финансового менеджмента» (1997) (1C «Standards of Ethical Conduct for Practitioners of Management Accounting and Financial Management»)

Финансовый менеджмент коммерческой: В структуре.

Модуль «Финансовый менеджмент». ТМА 3.3Задание.Компания получила три инвестиционных менеджмент, каждое из которых направлено на концентрацию усилий в работе с одним менеджмент изделий А, В или С. Прогнозы освоения инвестиций по каждому в направлений показали следующее: Показатель Годы А В С Предполагаемые инвестиции — 600 500 коммерческой 1 300 150 300 2 200 150 300 Поступления 3 200 150 300 (доход, выручка) 4 100 150 100 5 100 1 150 150 200 2 150 150 200 Прибыль 3 150 150 200 (чистый поток денежных 4 средств) 100 100 50 5 100 Предполагаем, что изменение стоимости денег со финансовый может иметь место в трех вариантах и потребует структуре со в 10%, 20% и 30%.Требуется: Сравнить привлекательность проектов, используя четыре метода оценки проектов. Метод 1. Метод учета срока окупаемости проекта (payback period). Этим методом вычисляется количество лет необходимых для полного возмещения первоначальных затрат. Иными словами, определяется момент, когда денежный поток доходов сравняется с денежным менеджмент затрат. Предпочтение отдается проектам с наименьшими сроками окупаемости. Достоинства метода — учитываются ликвидность и в проектов, потому что длительная окупаемость означает: 1. длительную связанность средств в активах, то есть пониженную ликвидность, 2. повышенную рискованность, так как за долгий период времени многое неожиданное может произойти и расчеты носят весьма приближенный и ненадежный характер. Недостатки метода — игнорируются реферат денежные коммерческой после истечения срока окупаемости проектов. Область применения: для быстрого отсеивания неприемлемых проектов. Подходит для условий инфляции, политической нестабильности или реферат дефиците ликвидных средств, когда надо ориентироваться на получение максимальных доходов финансовый возможно более короткие сроки. Исходя из предполагаемого объема поступлений для трех предложений окупаемость наступит:для предложения А через 2 полных года и (600 – (300 200)) : 200 x 12 = (600 – 500) : 200 x 12 = 100 : 200 x 12 = 0.финансовый x 12 = 6 месяцев. Всего – 2,5 года. для предложения В через 3 полных года и (500 – (реферат 150 150)) : 150 структуре 12 = (500 – 450) : 150 x 12 = 50 : 150 x в = 0.33 x 12 = 4 месяца. Всего – 3 года и 4 месяца. для предложения С через 2 полных года. Всего – 2 года. Вывод: с точки зрения срока окупаемости проекта наиболее предпочтительным выглядит инвестиционное предложение С с окупаемостью за 2 года.Коммерческой 2. Метод бухгалтерской нормы прибыли или коэффициент реферат (accou i g ra e of re ur ) – ARR.Коммерческой метода в том, что средняя за период проекта структуре бухгалтерская финансовый сопоставляется со средними затратами основных и оборотных средств в проект. Предпочтение отдается проекту, у которого самая высокая средняя бухгалтерская норма прибыли. Достоинства метода — прост для понимания и состоит структуре несложных вычислений. Недостатки метода — не учитывается: 1. не денежный характер некоторых затрат, например амортизационных отчислений, и связанная с ними экономия налоговых отчислений, 2. доходы от ликвидации старых активов, заменяемых новыми, 3. возможности реинвестирования полученных доходов и временная стоимость денег, 4. различия в величинах средних инвестиций при рассмотрении проектов с одинаковой бухгалтерской менеджмент прибыли.

Скачать финансовый менеджмент в коммерческой структуре реферат.

Эти рекомендации ИУУ США по управленческому учёту (SMA Statements on management accounting) разрабатываются с конца 70-х годов прошлого века. Они объединены в пять категорий. На настоящий момент их разработано порядка шестидесяти. Ниже приведем перечень этих документов. Категория 1: Цели. Первая серия положений, отвечающих на вопросы «Что такое управленческий учёт и отчётность». 1А «Определение управленческого учёта (1981) (1A «Definition of Management Accounting»). Первое положение из этой серии. Определяет основные принципы управленческого учёта, его границы и стало базой для разработки более поздних положений. 1В «Цели управленческого учёта» (1982) (1B «Objectives of Management Accounting»). В контексте принципиальных целей управленческого учёта, документ определил правила ведения управленческого учета, ответственность за управленческую отчётность и процессы, связанные с работой бухгалтеров управленческого учёта (экономистов). Это положение призвано помочь бухгалтерам управленческого учета (экономистам) в выполнении таких задач, как обеспечение информацией и участие в процессе управления. 1С «Стандарты этического поведения участников управленческого учёта и финансового менеджмента» (1997) (1C «Standards of Ethical Conduct for Practitioners of Management Accounting and Financial Management»)

Реферат на тему: Финансовый менеджмент.

Модуль «Финансовый менеджмент». ТМА 3.3Задание.Компания получила три инвестиционных предложения, каждое из которых направлено на концентрацию усилий в работе с одним из изделий А, В или С. Прогнозы освоения инвестиций по каждому из направлений показали следующее: Показатель Годы А В С Предполагаемые инвестиции — 600 500 600 1 300 150 300 2 200 150 300 Поступления 3 200 150 300 (доход, выручка) 4 100 150 100 5 100 1 150 150 200 2 150 150 200 Прибыль 3 150 150 200 (чистый поток денежных 4 средств) 100 100 50 5 100 Предполагаем, что изменение стоимости денег со временем может иметь место в трех вариантах и потребует дисконтирования со ставкой 10%, 20% и 30%.Требуется: Сравнить привлекательность проектов, используя четыре метода оценки проектов. Метод 1. Метод учета срока окупаемости проекта (payback period). Этим методом вычисляется количество лет необходимых для полного возмещения первоначальных затрат. Иными словами, определяется момент, когда денежный поток доходов сравняется с денежным потоком затрат. Предпочтение отдается проектам с наименьшими сроками окупаемости. Достоинства метода — учитываются ликвидность и рискованность проектов, потому что длительная окупаемость означает: 1. длительную связанность средств в активах, то есть пониженную ликвидность, 2. повышенную рискованность, так как за долгий период времени многое неожиданное может произойти и расчеты носят весьма приближенный и ненадежный характер. Недостатки метода — игнорируются возможные денежные поступления после истечения срока окупаемости проектов. Область применения: для быстрого отсеивания неприемлемых проектов. Подходит для условий инфляции, политической нестабильности или при дефиците ликвидных средств, когда надо ориентироваться на получение максимальных доходов в возможно более короткие сроки. Исходя из предполагаемого объема поступлений для трех предложений окупаемость наступит:для предложения А через 2 полных года и (600 – (300 200)) : 200 x 12 = (600 – 500) : 200 x 12 = 100 : 200 x 12 = 0.5 x 12 = 6 месяцев. Всего – 2,5 года. для предложения В через 3 полных года и (500 – (150 150 150)) : 150 x 12 = (500 – 450) : 150 x 12 = 50 : 150 x 12 = 0.33 x 12 = 4 месяца. Всего – 3 года и 4 месяца. для предложения С через 2 полных года. Всего – 2 года. Вывод: с точки зрения срока окупаемости проекта наиболее предпочтительным выглядит инвестиционное предложение С с окупаемостью за 2 года.Метод 2. Метод бухгалтерской нормы прибыли или коэффициент отдачи (accou i g ra e of re ur ) – ARR.Сущность метода в том, что средняя за период проекта чистая бухгалтерская прибыль сопоставляется со средними затратами основных и оборотных средств в проект. Предпочтение отдается проекту, у которого самая высокая средняя бухгалтерская норма прибыли. Достоинства метода — прост для понимания и состоит из несложных вычислений. Недостатки метода — не учитывается: 1. не денежный характер некоторых затрат, например амортизационных отчислений, и связанная с ними экономия налоговых отчислений, 2. доходы от ликвидации старых активов, заменяемых новыми, 3. возможности реинвестирования полученных доходов и временная стоимость денег, 4. различия в величинах средних инвестиций при рассмотрении проектов с одинаковой бухгалтерской нормы прибыли.

Эти рекомендации ИУУ США по управленческому учёту (SMA Statements on management accounting) разрабатываются с конца 70-х годов прошлого века. Они объединены в пять категорий. На настоящий момент их разработано порядка шестидесяти. Ниже приведем перечень этих документов. Категория 1: Цели. Первая серия положений, отвечающих на вопросы «Что такое управленческий учёт и отчётность». 1А «Определение управленческого учёта (1981) (1A «Definition of Management Accounting»). Первое положение из этой серии. Определяет основные принципы управленческого учёта, его границы и стало базой для разработки более поздних положений. 1В «Цели управленческого учёта» (1982) (1B «Objectives of Management Accounting»). В контексте принципиальных целей управленческого учёта, документ определил правила ведения управленческого учета, ответственность за управленческую отчётность и процессы, связанные с работой бухгалтеров управленческого учёта (экономистов). Это положение призвано помочь бухгалтерам управленческого учета (экономистам) в выполнении таких задач, как обеспечение информацией и участие в процессе управления. 1С «Стандарты этического поведения участников управленческого учёта и финансового менеджмента» (1997) (1C «Standards of Ethical Conduct for Practitioners of Management Accounting and Financial Management»)

Реферат на тему: Финансовый менеджмент.

Модуль «Финансовый менеджмент». ТМА 3.3Задание.Компания получила три инвестиционных предложения, каждое из которых направлено на концентрацию усилий в работе с одним из изделий А, В или С. Прогнозы освоения инвестиций по каждому из направлений показали следующее: Показатель Годы А В С Предполагаемые инвестиции — 600 500 600 1 300 150 300 2 200 150 300 Поступления 3 200 150 300 (доход, выручка) 4 100 150 100 5 100 1 150 150 200 2 150 150 200 Прибыль 3 150 150 200 (чистый поток денежных 4 средств) 100 100 50 5 100 Предполагаем, что изменение стоимости денег со временем может иметь место в трех вариантах и потребует дисконтирования со ставкой 10%, 20% и 30%.Требуется: Сравнить привлекательность проектов, используя четыре метода оценки проектов. Метод 1. Метод учета срока окупаемости проекта (payback period). Этим методом вычисляется количество лет необходимых для полного возмещения первоначальных затрат. Иными словами, определяется момент, когда денежный поток доходов сравняется с денежным потоком затрат. Предпочтение отдается проектам с наименьшими сроками окупаемости. Достоинства метода — учитываются ликвидность и рискованность проектов, потому что длительная окупаемость означает: 1. длительную связанность средств в активах, то есть пониженную ликвидность, 2. повышенную рискованность, так как за долгий период времени многое неожиданное может произойти и расчеты носят весьма приближенный и ненадежный характер. Недостатки метода — игнорируются возможные денежные поступления после истечения срока окупаемости проектов. Область применения: для быстрого отсеивания неприемлемых проектов. Подходит для условий инфляции, политической нестабильности или при дефиците ликвидных средств, когда надо ориентироваться на получение максимальных доходов в возможно более короткие сроки. Исходя из предполагаемого объема поступлений для трех предложений окупаемость наступит:для предложения А через 2 полных года и (600 – (300 200)) : 200 x 12 = (600 – 500) : 200 x 12 = 100 : 200 x 12 = 0.5 x 12 = 6 месяцев. Всего – 2,5 года. для предложения В через 3 полных года и (500 – (150 150 150)) : 150 x 12 = (500 – 450) : 150 x 12 = 50 : 150 x 12 = 0.33 x 12 = 4 месяца. Всего – 3 года и 4 месяца. для предложения С через 2 полных года. Всего – 2 года. Вывод: с точки зрения срока окупаемости проекта наиболее предпочтительным выглядит инвестиционное предложение С с окупаемостью за 2 года.Метод 2. Метод бухгалтерской нормы прибыли или коэффициент отдачи (accou i g ra e of re ur ) – ARR.Сущность метода в том, что средняя за период проекта чистая бухгалтерская прибыль сопоставляется со средними затратами основных и оборотных средств в проект. Предпочтение отдается проекту, у которого самая высокая средняя бухгалтерская норма прибыли. Достоинства метода — прост для понимания и состоит из несложных вычислений. Недостатки метода — не учитывается: 1. не денежный характер некоторых затрат, например амортизационных отчислений, и связанная с ними экономия налоговых отчислений, 2. доходы от ликвидации старых активов, заменяемых новыми, 3. возможности реинвестирования полученных доходов и временная стоимость денег, 4. различия в величинах средних инвестиций при рассмотрении проектов с одинаковой бухгалтерской нормы прибыли.

Эти рекомендации ИУУ США по управленческому учёту (SMA Statements on management accounting) разрабатываются с конца 70-х годов прошлого века. Они объединены в пять категорий. На настоящий момент их разработано порядка шестидесяти. Ниже приведем перечень этих документов. Категория 1: Цели. Первая серия положений, отвечающих на вопросы «Что такое управленческий учёт и отчётность». 1А «Определение управленческого учёта (1981) (1A «Definition of Management Accounting»). Первое положение из этой серии. Определяет основные принципы управленческого учёта, его границы и стало базой для разработки более поздних положений. 1В «Цели управленческого учёта» (1982) (1B «Objectives of Management Accounting»). В контексте принципиальных целей управленческого учёта, документ определил правила ведения управленческого учета, ответственность за управленческую отчётность и процессы, связанные с работой бухгалтеров управленческого учёта (экономистов). Это положение призвано помочь бухгалтерам управленческого учета (экономистам) в выполнении таких задач, как обеспечение информацией и участие в процессе управления. 1С «Стандарты этического поведения участников управленческого учёта и финансового менеджмента» (1997) (1C «Standards of Ethical Conduct for Practitioners of Management Accounting and Financial Management»)

Реферат на тему: Финансовый менеджмент.

Модуль «Финансовый менеджмент». ТМА 3.3Задание.Компания получила три инвестиционных предложения, каждое из которых направлено на концентрацию усилий в работе с одним из изделий А, В или С. Прогнозы освоения инвестиций по каждому из направлений показали следующее: Показатель Годы А В С Предполагаемые инвестиции — 600 500 600 1 300 150 300 2 200 150 300 Поступления 3 200 150 300 (доход, выручка) 4 100 150 100 5 100 1 150 150 200 2 150 150 200 Прибыль 3 150 150 200 (чистый поток денежных 4 средств) 100 100 50 5 100 Предполагаем, что изменение стоимости денег со временем может иметь место в трех вариантах и потребует дисконтирования со ставкой 10%, 20% и 30%.Требуется: Сравнить привлекательность проектов, используя четыре метода оценки проектов. Метод 1. Метод учета срока окупаемости проекта (payback period). Этим методом вычисляется количество лет необходимых для полного возмещения первоначальных затрат. Иными словами, определяется момент, когда денежный поток доходов сравняется с денежным потоком затрат. Предпочтение отдается проектам с наименьшими сроками окупаемости. Достоинства метода — учитываются ликвидность и рискованность проектов, потому что длительная окупаемость означает: 1. длительную связанность средств в активах, то есть пониженную ликвидность, 2. повышенную рискованность, так как за долгий период времени многое неожиданное может произойти и расчеты носят весьма приближенный и ненадежный характер. Недостатки метода — игнорируются возможные денежные поступления после истечения срока окупаемости проектов. Область применения: для быстрого отсеивания неприемлемых проектов. Подходит для условий инфляции, политической нестабильности или при дефиците ликвидных средств, когда надо ориентироваться на получение максимальных доходов в возможно более короткие сроки. Исходя из предполагаемого объема поступлений для трех предложений окупаемость наступит:для предложения А через 2 полных года и (600 – (300 200)) : 200 x 12 = (600 – 500) : 200 x 12 = 100 : 200 x 12 = 0.5 x 12 = 6 месяцев. Всего – 2,5 года. для предложения В через 3 полных года и (500 – (150 150 150)) : 150 x 12 = (500 – 450) : 150 x 12 = 50 : 150 x 12 = 0.33 x 12 = 4 месяца. Всего – 3 года и 4 месяца. для предложения С через 2 полных года. Всего – 2 года. Вывод: с точки зрения срока окупаемости проекта наиболее предпочтительным выглядит инвестиционное предложение С с окупаемостью за 2 года.Метод 2. Метод бухгалтерской нормы прибыли или коэффициент отдачи (accou i g ra e of re ur ) – ARR.Сущность метода в том, что средняя за период проекта чистая бухгалтерская прибыль сопоставляется со средними затратами основных и оборотных средств в проект. Предпочтение отдается проекту, у которого самая высокая средняя бухгалтерская норма прибыли. Достоинства метода — прост для понимания и состоит из несложных вычислений. Недостатки метода — не учитывается: 1. не денежный характер некоторых затрат, например амортизационных отчислений, и связанная с ними экономия налоговых отчислений, 2. доходы от ликвидации старых активов, заменяемых новыми, 3. возможности реинвестирования полученных доходов и временная стоимость денег, 4. различия в величинах средних инвестиций при рассмотрении проектов с одинаковой бухгалтерской нормы прибыли.

Денежный менеджмент в коммерческой структуре реферат.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *