Что такое семейный бизнес?

Что такое семейный бизнес?Что такое семейный бизнес?

В эфире TUT.BY прошла очередная еженедельная программа «Формула успеха». На этот раз ее темой стал » семейный бизнес».

«Формула успеха» – программа о законах успешного развития и эффективной деятельности организации как системы. Ведущие программы: журналист Андрей Коровайко и психолог, организационный консультант Диана Комлач.

Андрей (А.) : Диана, давайте определимся с понятием. Что можно назвать семейным предприятием?

Это переплетение состоит из финансовых ожиданий как в семье, так и на предприятии, из организационных необходимостей, которые существуют на предприятии, а также из социальных потребностей в принадлежности, долгосрочном существовании, сплоченности, развитии. Получается, что семейные предприятия работают и думают на перспективу в долгосрочных временных структурах, и именно они как никто ориентирова ны на то, чтобы работать успешно, долгое время, устойчиво, чтобы бизнес не просто создавался и на какое-то время обеспечивал благоденствие семьи. Как правило, владельцы подобного бизнеса думают наперед, на будущее, на то, чтобы это предприятие на долгое время создавало свои традиции и работало долгие годы.

Д.: С одной стороны, это замечательная вещь – развивать и думать на перспективу, на будущее, владельцы создают какой-то бизнес, который им интересен или который в настоящее время имеет смысл, потенциал к развитию, к финансовой стабильности. И зачастую владельцы подобного бизнеса пытаются обеспечить финансово не только свою жизнь, но и на долгосрочную перспективу обеспечить жизнь и безопасность своим детям и потомкам.

Каждый человек должен заработать сам – это закон, нравится нам это или нет. Есть очень мало случаев, когда дети действительно ценят и берут то, что дают родители. Можно выделить какую-то часть наследства как начальный капитал, а остальное дети должны заработать сами.

Есть особенность в таких предприятиях: независимо от того, есть у подрастающего поколения способность или нет, часто предприятие переходит к ним. Руководителям подобного предприятия можно было бы порекомендовать отойти от семейных устоев и посмотреть, кто действительно достоин руководить предприятием, кто сможет дальше его развивать. Нужно немного расширить свой взгляд, не сужаться только на членах своей семьи, и если среди них нет того, кто может достойно продолжать это дело, тогда нужно обратить внимание на тех, кто работает на предприятии, или подобрать кого-то, кто будет хорошо вести дела, а детям дать возможность реализоваться в тех сферах жизни, которые будут им интересны.

Далее, если создают бизнес два человека, нельзя делать 50 на 50. Если возникнут противоречия, разность во взглядах, а доли будут равными, невозможно будет принять решение. Для предприятия это будет чревато тем, что оно будет пробуксовывать. Для того чтобы в критические моменты или в моменты принятия важных решений оно было принято, и предприятие дальше развивалось и продолжало работать, очень хорошо, чтобы у кого-то был 51%, а у кого-то 49%.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *