Что такое Бизнес-план? Бизнес-планирование, технико-экономическое обо #2568

Что такое Бизнес-план? Бизнес-планирование, технико-экономическое обо #2568Бизнес Молодость — Хабаровск — #2568 Что такое Бизнес-план? Бизнес-планирование, технико-экономическое обо.

Внешнего использования, для привлечения инвестиций. В данном случае речь идет о документе для потенциального инвестора, получения кредита.

Внутреннего использования: для обоснования эффективности инвестиций для собственников и акционеров компании.

Описание исходного и желаемого состояния предприятия и наиболее эффективного пути достижения цели.

Описание рисков предприятия, что позволяет избежать ошибок уже в процессе планирования.

Оценка материальных и финансовых ресурсов предприятия и их соответствия поставленным целям.

Привлечение денежных средств на развитие бизнеса.

Разработка проектной документации:

Определение организации по разработке проектной документации.

Определение стоимости, объемов и сроков работы.

Структура бизнес-процессов предприятия.

Выбор и внедрение ПО для обслуживания бизнес-процессов (бухгалтерия, документооборот, бюджетирование, CRM *, комплексные системы управления предприятием (ERP ) и другие.).

Строительные работы (для новых производств) или ремонтно-восстановительные (для реконструкции):

Определение организации (й) подрядчика (ов).

Стоимость, объем, сроки работ.

Поставщик (и) оборудования.

Условия поставки основного и вспомогательного оборудования.

Объемы закупаемого оборудования, стоимость единицы, сроки поставки.

Учет специфики поставок по импорту (импортный НДС, пошлины, транспортировка, условия INCOTERMS)

Монтаж оборудования, подключение к коммуникациям:Пуско-наладочные работы (см. п.4.).

Определение монтажной и пуско-наладочной организации.

Сроки, стоимость, условия.

Получение согласований:Сертификация (условия сертификации, кто, стоимость, время):

Список организаций, согласующих проектную документацию или выполнение работ.

Примерные сроки согласований, стоимость.

Первоначальная маркетинговая программа:Разработка и постановка бизнес-процессов предприятия:

Определение организации по разработке маркетинговой программы,

Разработка первоначальной маркетинговой программы (проект)

Разработка торговой марки, если планируется выпускать новую продукцию.

Реализация программы (реклама, промо-акции, и другие мероприятия в соответствии с проектом).

Сроки, объемы работ, стоимость работ.

Описание номенклатуры продуктов или услуг предприятия (наименование, назначение, единица измерения, планируемое начало продаж)

Энергоресурсы, материалы и комплектующие для производства данных продуктов или услуг. ( наименование, стоимость единицы, расходы на единицу продукции, возможные схемы закупок).

Накладные расходы на производство и реализацию продуктов или услуг (принцип формирования, наименование, сумма затрат в месяц или процент от)

План персонала (структура персонала, количество, должностные оклады, система премий)

План производства (сдельная зарплата, полуфабрикаты, специфические издержки, график производства)

План продаж (цена продуктов или услуг, ежемесячный объем продаж, возможные схемы реализации)

Налоговое окружение (список налоговых платежей, ставки, периодичность выплат, специальные платежи)

Анализ потенциального рынка (отраслевой анализ, структура потребителей планируемой продукции, анализ рынка производимой продукции, конкурентный анализ, ценовой анализ и т.д.).

Стратегия выхода на рынок (программа продвижения продукции, торговая марка, рекламная компания и т.д.)

Тактика подержания продаж и присутствия на рынке (маркетинговый операционный бюджет, инструменты работы с потребителями, системы стимулирования клиентов, системы привлечения новых клиентов и т.д.)

Организационный план проекта (организационная модель реализации проекта, участники проекта, их взаимодействие, организационная структура, которая будет осуществлять операционную деятельность)

Описание предприятия инициатора проекта (историческая справка, отрасль деятельности, перспективы развития, руководящие органы)

Группа управления проектом (кто, образование, опыт работы, квалификация)

Описание структуры и бизнес-процессов управляющей компании.

Экономическое окружение проекта (ставки рефинансирования, курсы валют, ставки дисконтирования)

Описание источников финансирования проекта (акционерный капитал, бюджет, кредит, лизинг, собственная прибыль, амортизационные отчисления, другие источники).

Условия финансирования проекта (сроки поступления средств, условия возврата, условия обслуживания, гарантийный обязательства)

Структура распределения прибыли.

Льготы по налогооблажению (если есть).

Отчета о прибылях и убытках,

Финансовым коэффициентам (для более тонкого анализа проектируемой финансово-хозяйственной деятельности)

Интегральным показателям (чистый дисконтированный доход, период окупаемости, внутренняя норма доходности инвестиций, индекс прибыльности инвестиций)

Инфляционный анализ проекта;

Анализ чувствительности проекта к изменению ключевых параметров (последовательное изменение каждого параметра).

Анализ валютных рисков (если в проекте присутствует валютная составляющая)

Анализ рисков проекта.

What-if (Что если ?) анализ. (одновременное изменение нескольких параметров)

Нажмите Ctrl+D чтобы добавить страницу в закладки.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *